Il passaggio generazionale all’interno dell’impresa familiare rappresenta uno degli snodi fondamentali per le prospettive del sistema industriale.
La situazione attuale in cui operano le PMI è particolarmente delicata: da un lato si pone la questione relativa al passaggio alla seconda o addirittura alla terza generazione, dall’altro subentrano le grandi sfide caratterizzanti l’inizio del terzo millennio, quali la globalizzazione dei mercati su scala mondiale e gli effetti della cosiddetta new economy.
Tali fattori comportano per le imprese l’obbligo di fronteggiare variabili strategiche, quali la ridefinizione della vision aziendale e il consolidamento della dimensione strutturale.
In questo contesto emerge con forza l’esigenza di definire un vero e proprio “piano aziendale” per garantire il passaggio alle nuove generazioni valorizzando i fattori critici di successo e formando i nuovi imprenditori.
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