Controllo di Gestione
Il raggiungimento degli obbiettivi è strettamente legato alla capacità di poterli monitorare.
Oggi nessuna azienda può più permettersi il rischio di fare scelte sbagliate
Il Controllo di Gestione è un SISTEMA DI CONDUZIONE AZIENDALE che, attraverso l’organizzazione dei processi e la strutturazione delle informazioni, consente di monitorare e ottimizzare il funzionamento delle attività del business, di PRENDERE LE DECISIONI ED ATTIVARE LE OPPORTUNE CORREZIONI.
Controllo dei principali KPIS
(Key Performance Indicators)
Lo scopo del controllo di gestione è di indirizzare la gestione del business verso il conseguimento degli obiettivi aziendali stabiliti in fase di pianificazione strategica aziendale, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori (KPI), lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, affinché l'imprenditore e i responsabili aziendali possano porre in essere con tempestività le opportune azioni correttive. Il Business Model è il concreto modello di funzionamento di un'azienda: cosa faccio, come lo faccio, chi sono i miei clienti, come soddisfo i clienti, etc.
E' importante che l'azienda attivi un processo continuo di analisi e revisione del proprio business model perchè solo così potrà garantirsi l'adeguamento ai cambiamenti del mondo esterno, generando un flusso di innovazione che garantisca il mantenimento di un solido vantaggio competitivo. Un corretto sistema di reporting ha l'obiettivo di integrare e razionalizzare le informazioni e i processi aziendali. E' utilizzato dal Management a supporto delle attività di pianificazione e controllo, ed è destinato a diffondere le informazioni, raccolte ed organizzate in modo selettivo, al fine di focalizzarle sulle determinanti del valore aziendale. La contabilità analitica risulta quindi strumento indispensabile e di primaria importanza per chi gestisce l’azienda perché permette di individuare e monitorare nel dettaglio, la redditività per linee di prodotto/servizio, i canali di vendita, i clienti, i costi di struttura, i costi fissi. Un'azienda che dispone di un sistema informativo in grado di rendere disponibili le informazioni in tempo reale, è in grado di gestire quantità sempre maggiori di informazioni in modo sempre più efficace, efficiente e tempestivo e di prendere corrette decisioni strategiche velocemente.
E' sempre più necessario, per le moderne aziende, la strutturazione e razionalizzazione dei modelli di gestione delle informazioni atte ad evidenziare le peculiarità o le indefficienze dei processi aziendali La compliance è un’attività preventiva che si preoccupa di prevenire il rischio di non conformità delle procedure operative aziendali alle Norme, suggerendo –ove si riscontrino disallineamenti- le più opportune soluzioni. Grazie ai modelli 231/01 si definisce il sistema organizzativo, di gestione e di controllo adottati dall'azienda e mira ad impedire o contrastare la commissione dei reati sanzionati dal dlgs. 231/2001. Corporate Consulting si pone come valido e concreto aiuto nella definizione del Data Warehouse, nella definizione delle regole di integrazione tra i vari sistemi, nella implementazione degli strumenti di data warehousing e nella strutturazione della reportistica, con tempi e costi neppure paragonabili all'ipotesi di sostituzione del software aziendale.Consulenza Controllo di gestione
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