Industria del mobile

Settore:
Industria del Mobile, componentistica

Fatturato:
5-7 Mil

Dipendenti:
15-20 persone

Attività: Analisi degli attuali processi aziendali interni, studio e implementazione dei nuovi processi con predisposizione dell’organigramma aziendale. Inserimento del controllo di gestione per analisi delle commesse.  Impostazione di reportistica economico finanziaria trimestrale per la Direzione e per gli stakeholders.

Obiettivo raggiunto:  

L’analisi dei processi aziendali, la predisposizione dell’organigramma ha permesso ad  un azienda familiare di suddividere e di individuare i vari ruoli presenti, evitando così la commistione e la sovrapposizione nelle varie figure aziendali. Questo progetto ha permesso di essere più efficaci ed efficienti nelle procedure interne di produzione che nei rapporti commerciali con i clienti. L’introduzione del controllo di gestione di commessa ha permesso di comprendere quali erano i progetti con maggiore profittabilità ma soprattutto se i preventivi di vendita corrispondevano al reale consuntivo.