CORSO - Controllo di Gestione e Balanced Scorecard (BSC)

MODULO 1 - Il controllo di gestione aziendale per il successo durevole - Analisi dei processi aziendali delle attività e strutturazione del cruscotto aziendale alla luce delle norme ISO 9001 e 9004 - Modulo di iscrizione.

PROGRAMMA:

I punti della normativa che uniscono il sistema di gestione della qualità con la necessità di implementazione di un sistema di controllo di gestione. La necessita di una strategia aziendale per la gestione della qualità. Quali sono le fasi della pianificazione strategica. I processi aziendali : quali sono, come identificarli e come misurarli con l’obbiettivo del successo durevole. Gli indicatori qualitativi e quantitativi: quali sono e come devono essere strutturati all’interno di una definizione della “Balanced Scorecard”.

ORARI:

Registrazione ore 09:15
Corso dalle ore 09:30 alle ore 13:30

SEDE DEL CORSO 

Corporate Consulting Srl

Motta di Livenza (TV)
B.go Aleandro 8
Tel. 0422/862411

PRESENTAZIONE:

Sia la normativa ISO 9001 che, in particolare, la 9004 evidenziano la necessità di definire una strategia aziendale e monitorare i processi attraverso degli indicatori specifici. Lo scopo del modulo è identificare e capire le sinergie esistenti tra le normative e la necessità della costruzione di un sistema di controllo di gestione. Verranno messi a confronto i due ambiti di competenze che, tipicamente, vengono sviluppati in contesti aziendali separati ma che possono e devono essere vissuti come strumenti sinergici con l'obbiettivo di raggiungere la massima efficacia (qualità del prodotto/servizio) con la massima efficienza / riduzione costi e monitoraggio dei processi.

A CHI E' RIVOLTO:

Responsabili del sistema di qualità, quality managers, quality assistants, responsabili aministrativi e controller che vogliono approfondire l normative della qualità in ambito Controllo di Gestione.

OBIETTIVI:

Analizzare la metodologia che, partendo dai requisiti dello standard internazionale, ha come obbiettivo l'analisi, mappatura e misurazione dei processi aziendali nell'ottica del successo durevole e del miglioramento continuo sia da un punto di vista dell'efficacia che dell'efficienza.

DOCENTE:

MAURIZIO CREMASCO - Partner e Senior Consultant di Corporate Consulting Srl.

 
E' cresciuto professionalmente nell'area Finanza e Controllo in aziende multinazionali quali Rossignol Lange e Moulin International dove ha ricoperto ruolo di Controller di Gruppo. Si occupa con grande passione di Controllo di Gestione, costruzione di Balanced Scorecard e Sistemi di Reporting aziendale.
Opera a stretto contatto con l'imprenditore nella costruzione di Business Plan e lo aiuta a mettere su carta le idee e le strategie. Inoltre, guida l'imprenditore nelle gestione delle dinamiche economiche e, in particolare, finanziarie attraverso l'assistenza nella ricerca delle fonti di finanziamento.
Si occupa di gestione della Crisi d'Impresa attraverso l'elaborazione di Piani di Risanamento (artt. 67 e 182-bis L.F.) sia nel ruolo di Advisor Aziendale sia nel ruolo di Consulente del professionista incaricato all'attestazione del piano.
E' Docente accreditato presso UNI Milano e enti di formazione in materia di Controllo di Gestione e Controllo dei Costi.